Ne s’imposer aucune limite - MONOCLE MAGAZINE
Les journalistes de MONOCLE m’ont posé 10 questions sur mes habitudes et mon approche managériale. C’est un exercice tout à fait singulier ; j’ai voulu partager avec vous ce qu’il en était ressorti.
- A quelle heure aimez-vous être à votre bureau ?
A 8 heures au plus tard.
- Les décisions difficiles doivent-elles être mieux prises par une personne ou par un groupe ?
Je pense que la décision doit être prise par une seule femme ou un seul homme, mais néanmoins, elle ou il doit écouter et prendre en compte des perspectives différentes.
- Voulez-vous être aimé ou respecté ?
Je souhaite les deux.
- Où allez-vous chercher des conseils ?
Je suis souvent seul et je me plais à trouver la solution par le travail. Puis je m’inspire aussi d’auteurs de la littérature classique et des écrivains modernes.
- Avez-vous des échanges avec vos équipes une fois le travail terminé ?
Je n’ai pas assez de temps pour être ce que l’on nomme communément « un animal social ». Je reçois des invitations mais je n’ai généralement pas le loisir d’y aller.
- Quel serait votre « premier conseil » en matière de management ?
Pour réussir, il faut rester concentré sur son objectif.
- Que vos employés « ne soient pas d'accord avec vous » , est-ce une idée qui vous plaît ?
Oui ! Et le plus possible même.
- Avez-vous déjà commis une erreur que vous souhaiteriez pouvoir rattraper ?
Non ; il y a eu beaucoup d'erreurs, mais rien de majeur.
- Où se prépare-t-on le mieux au leadership : en école dans le cadre d’un MBA ou au travail ?
Au travail.
- Lisez-vous des livres de management ?
J’ai écrit mes propres livres de management, en utilisant et en m’inspirant de plusieurs références en la matière : Le Coût de l’excellence de Nicole Aubert et Vincent de Gaulejac, Good to Great (Du Bon au Grand) de Jim Collins, À la recherche de l’excellence : Les leçons des entreprises les mieux dirigées des États-Unis de Tom Peters et Robert H. Waterman, et le livre à succès de Simon Sinek : Commencez par le pourquoi, ou comment les grands leaders incitent chacun à agir.
Your browser is out-of-date!
Update your browser to view this website correctly. Update my browser now